Metodologia
Approccio

Customer
Centricity

Il nostro approccio è rivolto alle persone, alla valorizzazione massima del loro tempo. Lavoriamo per consolidare ed ottimizzare tutti gli aspetti che ruotano attorno alla vita dell’utente, cerchiamo di coglierne gli aspetti più critici e ci attiviamo per migliorarli.

Il nostro obiettivo è ridurre il time to market, far crescere i risultati e soprattutto migliorare la qualità della vita e del lavoro.

Guardiamo al futuro dell'Information Technology, lo comprendiamo e lo adattiamo alle esigenze aziendali in modo accessibile, sicuro e funzionale.

Metodologia

Agile

La metodologia di lavoro adottata è di tipo Agile. Ogni commessa viene analizzata, progettata e suddivisa in funzionalità.

Il progetto viene così organizzato in Sprint. Per ogni Sprint viene progettato, sviluppato, testato, revisionato e rilasciato un set definito di funzionalità, prima di procedere con il successivo.

Questo approccio coinvolge tutti gli attori nel ciclo di vita del progetto, rendendo trasparenti e condivise le soluzioni adottate e permette di applicare eventuali modifiche in corso d’opera, risparmiando tempo e risorse.

"La metodologia Agile è un approccio basato sulla soddisfazione dei requisiti con una modalità reiterativa e incrementale"
Metodologia

I principi Agile

Soddisfazione del cliente con rilasci continui di prodotti di valore

Inserimento di modifiche anche a sviluppo avanzato del progetto

Rilascio a frequenza ravvicinata di software funzionante

Lavoro collaborativo e sinergico

Fiducia e supporto

Comunicazioni faccia a faccia

Software funzionante come metro di misura del progresso

Sviluppo sostenibile

Attenzione continua

Semplicità

Team autonomi

Riflessione e adattamento

Filosofia

Kaizen

Kaizen è una parola giapponese composta dai termini KAI (cambiamento, miglioramento) e ZEN (buono, migliore).

La filosofia Kaizen consiste in un piccolo, quasi impercettibile, ma costante rinnovamento.

Lo scopo è quello di stimolare le persone coinvolte in un'attività, a tutti i livelli, ad individuare in ogni occasione possibile, quei piccoli cambiamenti , che non stravolgono le logiche aziendali o prevedono grandi investimenti, la cui applicazione però porta al miglioramento dell'intera azienda.

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